Bạn đang ở cấp độ lãnh đạo nào?
Sau gần 4 năm đi tư vấn cho Doanh nghiệp và gặp nhiều nhà lãnh đạo, có this có that thì mình đúc kết được 4 cấp độ của nhà lãnh đạo trong Quản trị Con người và tạm gọi là “Cấp độ lãnh đạo 4R”
Lãnh đạo cấp độ 1: Chỉ đạo (Rights):
– Tập trung: Quyền lực và vị trí.
– Phong cách: Ra lệnh, chỉ đạo, kiểm soát chặt chẽ. Nhà lãnh đạo đưa ra quyết định và mong đợi nhân viên tuân thủ tuyệt đối.
– Ưu điểm: Hiệu quả trong tình huống khẩn cấp hoặc khi cần quyết định nhanh chóng.
– Nhược điểm: Dễ gây áp lực, khó tạo động lực cho nhân viên, hạn chế sự sáng tạo và chủ động.
– Mối quan hệ: Thấp
– Kết quả: Ngắn hạn
Lãnh đạo cấp độ 2: Huấn luyện (Responsibilities):
– Tập trung: Trách nhiệm và phát triển nhân viên.
– Phong cách: Hướng dẫn, đào tạo, hỗ trợ. Nhà lãnh đạo vẫn đưa ra quyết định nhưng giải thích lý do và khuyến khích sự tham gia của nhân viên.
– Ưu điểm: Nâng cao năng lực nhân viên, tạo động lực và sự gắn kết.
– Nhược điểm: Mất thời gian và công sức cho việc huấn luyện, có thể không hiệu quả với nhân viên có kinh nghiệm.
– Mối quan hệ: Trung bình
– Kết quả: Trung hạn
Lãnh đạo cấp độ 3: Hỗ trợ (Relationships):
– Tập trung: Mối quan hệ và sự tin tưởng.
– Phong cách: Lắng nghe, chia sẻ, hợp tác. Nhà lãnh đạo khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến và cùng nhau đưa ra quyết định.
– Ưu điểm: Tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
– Nhược điểm: Có thể mất nhiều thời gian để đạt được sự đồng thuận, khó khăn trong việc đưa ra quyết định khó khăn.
– Mối quan hệ: Cao
– Kết quả: Trung và dài hạn
Lãnh đạo cấp độ 4: Trao quyền (Results):
– Tập trung: Kết quả và sự tự chủ.
– Phong cách: Trao quyền, ủy thác, tạo điều kiện. Nhà lãnh đạo đặt ra mục tiêu và cho phép nhân viên tự quyết định cách thức thực hiện.
– Ưu điểm: Phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên, tạo sự chủ động và trách nhiệm.
– Nhược điểm: Đòi hỏi nhân viên có năng lực và kinh nghiệm cao, có thể dẫn đến mất kiểm soát nếu không được quản lý đúng cách.
– Mối quan hệ: Cao
– Kết quả: Dài hạn
